超市电商app新零售模式产生的初衷就是满足消费者的购物需求,其中消费者是新零售模式的核心要素。
近些年来,伴随互联网技术的进步和电子商务的普及,商家更加重视消费者的差异化需求。可以认为,互联网电子商务的出现使得消费者需求发生了巨大改变,而电子商务平台为了满足消费者需求必须跟上变化的节奏。在消费升级背景下,生鲜农产品电商“超市+餐饮”的新零售模式有效聚焦超市、餐饮、商家与消费者互动、商品消费体验及商品物流配送等五大功能,切实满足了消费者对社交、场景化体验、商品差异化及生活品质的诉求。
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超市电商app本质上仍然是一个超市性质的购物渠道,它要改变的则是消费者的购物入口,也就是我们所说的购物习惯;而购物习惯在没有足够的说服力的前提下是不可以被改变的,
这个“说服力”就是在保证运营成本的前提下同时解决两个核心的问题:时效和商品。
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出现某种新的超市电商app零售业态,它完全舍去传统超市门店形式,可能没有实体店,也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点+区域仓库+线上平台”的形态,把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态,部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为,不会出现“颠覆”这种可能,笔者认为可能出现“颠覆”商业模式,并提供以下论据:
1、对比
07年某电器连锁调研电商,结论是电器电商化不可行,流程复杂,物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说,互联网只是一个资讯平台,不适合做成交易平台,未来消费的主流不可能是网购。
现在再看,电也许现在的超市行业就像当年的电器行业,并不是电商不会颠覆超市,而是时机未到,每次颠覆之前总是风平浪静,颠覆之时突如其来,颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时,才发现为时已晚。
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